Strategy Pattern
身為一位程式設計者，你是否曾面臨條件判斷式繁殖過盛的困擾？經常用折疊不完的 N 層 if-else 結構來考驗自己的腦力？或是只能瞪著超過 500 行的 switch-case 條件判斷式舉手投降？您的困擾我瞭解，請容許我向您引薦本篇文章的雙主打星——Strategy 與 State 範式，讓它們帶領我們一同邁向美妙動人的範式之道吧！
首先要瞭解的是，為什麼要將 Strategy 與 State 範式放在同一篇文章裡介紹？因為兩者雖然在設計層面的動機與出發點有所差異，但是在實際的應用面中非常地相近。根據《物件導向設計模式》(Design Patterns) 書中的定義，只要將右圖中的 Strategy、ConcreteStrategyA 與 ConcreteStrategyB 角色，更改為 State、ConcreteStateA 與 ConcreteStateB，就會變成 State 範式的結構圖，可以說兩者就像是孿生兄弟般密切相關。
如果真的要區分出 Strategy 與 State 範式之間的差異，可以參考《重構——向範式前進》中論述的內容：
State pattern 對「必須在一整族 state classes 的實體之間輕鬆轉換」的 class 有益，而 Strategy pattern 則是有助於讓 class 把演算法執行任務委託給「一整族 Strategy classes 的某一個實體」。
從我理解的角度來解釋，Strategy 範式比較著重於包裝相同派系的演算法，而 State 範式則特別注重在各狀態之間的轉換邏輯。所以只要瞭解 Strategy 或 State 範式兩者之一，就等於學會了兩種設計模式，真的是太划算太值得啦！雖然 Strategy 與 State 範式非常單純而且易於理解，但這兩項看似不起眼的小小範式，卻經常能夠在程式系統中發揮很好的應用效果，絕對是程式設計者不可不學的必備基礎知識。本文中將以 Strategy 範式為主，說明兩者在遊戲系統中的相關應用。
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（圖片來源：www.freedigitalphotos.net）
原文出處：Opinion: Game Industry Interviewing 101
面試，幾乎是所有步入社會成為工作者的人都必須經歷的一道程序。在這篇文章裡，作者以自己的面試經驗做為出發點，不僅為遊戲業界的應試者提出許多有用的教戰守則，同時也為面試者提供一些頗有幫助的小訣竅。對於許多即將踏入職場的新鮮人，以及擔任主管職務的人來說，文章裡有許多看似平凡無奇卻非常實用有益的觀念與知識，可供身處職場的我們，做為參考與省思之用。
在此先對「應試者」與「面試者」做出明確的定義。應試者 (Interviewee)，或者可以稱為「被面試者」，所指的就是應徵工作而接受面對面測試的職務候選人。而面試者 (Interviewer)，所指的則是公司裡負責與應試者進行面試程序的人；在一般常見的情形中，通常會以應試部門的主管做為面試者。
當我們踏出校園生活，欲將自己的身份由學生轉換成為社會新鮮人時，為了尋找合適又滿意的工作，面試可說是一條必經的途徑。而如果來到面試程序，表示我們已經通過了檢驗履歷表的第一道關卡，但最終是否能夠獲得工作機會，決勝關鍵仍必須取決於面試過程中的表現。因此，對於社會新鮮人來說，面試可說是一件令人又愛又恨的事情。
另一方面，若以公司經營者或身為主管的角度而言，也絕對不可以輕忽各項面試的相關程序——因為不論你是否能夠接受，面試程序都會對公司的風評產生非常深遠的影響。身為面試者，你所代表的角色就是公司形象，你的一言一行都會傳達出公司本身的文化氣息。請記得，當你在面試候選者的時候，候選者也同樣在面試你的公司。即使在面試的過程中，你發現應試者並不合於你的徵才條件，仍然應該展現出良好的應對態度，才是恰當的作為。
首先，讓我們瞧瞧應試者與面試者雙方所追尋的目標為何。從面試者的觀點來看，他們想要的是：
- 充分判別應試者的技能。期望候選者至少具有不錯的能力，最好能夠達到非常優秀的程度。
- 確認應試者能夠良好地適應於公司的團隊。
- 盡可能付出較少的薪水。
至於應試者關心的事物則有些不同。理想中，他們想要的是：
- 好薪資，好待遇。
- 令人愉快且充滿挑戰性的工作。
- 工作的安全感。
- 成長與晉升的機會。
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心態致勝
書名：心態致勝 (Mindset: The New Psychology of Success)
作者：Carol S. Dweck
譯者：李明
出版：大塊文化
語言：英文版／繁體中文版
這是一本書皮封面平凡無奇的書籍，即使將它擺放在書店中最顯眼的位置，我也不會多看它一眼；就算碰巧拿到了手中，概略翻上幾頁，可能我也只會覺得：「這大概又是本充斥著說教口調的實驗研究報告，或者是如同書名般枯燥乏味的心理勵志書籍。」但沒想到，這小小的一本書，卻越讀越有滋味，越讀越令我拍案叫絕。
本書作者 Dweck 女士，是目前任職於史丹佛大學心理學系的教授。在書籍的內容中，作者不僅提出了「定型心態」與「成長心態」兩種心理狀態的明確定義以及兩者的各種顯著差異，更將這套理論應用在運動選手成就、企業經營與領導、兩性情感議題，以及父母師長的教育等許多不同的領域中，全都獲得了相當正面而良好的成效與回應。
書裡沒有什麼世界七大不可思議的必勝成功法則，也沒有如暢銷書口吻般自吹自擂的致富手段。相反地，其中涵蓋了許多客觀的研究結果以及測試受驗者的心得回應，充分佐證成長心態理論的實用性。作者並沒有搬出教條式的守則來推銷她的理論與著作，而是平鋪直述地帶領讀者在各種不同領域中，探討成長心態與定型心態對於為人處事、應對進退的決定性差異與影響。最後，則讓讀者依循自己內心的判斷，做出最合適的選擇與改變。
做為書名的主標題，所謂的「心態」(Mindset) 到底是什麼東西？人類的心態，並不會以個別獨立的形式存在，而總是由一組完整的思想所交織構築起來的知識網絡，所以心態可以說是「一組心裡的想法」(A set of mind) ，因而簡稱為 Mindset 這個詞彙。有人會將心態稱之為「態度」、「思維」或者「價值觀」，其實都是彼此相關而且可以互補的用語。
心態，就像是一組解釋世界萬物的框架，幫助我們認知周遭所發生的各種事情。因為心態的存在，我們熟習身邊的各種人事物，不至於每天陷於兵荒馬亂的生活之中；因為心態的存在，我們都能逐漸適應自己的家庭、朋友、工作以及伴侶；因為心態的存在，我們也因此得以成為現在的自己。假設我們改變了這組既存的框架，是不是就能夠改變眼前的世界？
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