我很認同你的看法，的確不單單是排時程或者畫甘特圖就能稱做專案管理。從前國內遊戲業的開發模式多採用土法煉鋼的方法，不過我認為當遊戲公司成長到了某種規模以上之後，專案管理絕對是公司裡不可或缺的管理知識。但是要如何將專案管理的精髓真正帶入公司的制度與文化中，而非只是流於紙上作業或者空泛口號，我想多數的遊戲公司，都還有許多要向其他領域的產業學習的地方。

其實我並沒有學習過 PMP 或者 PMO 等等專案管理的正統課程知識，這裡的文章僅是就我所知的內容提出一些個人心得與簡介。感謝你提供專業的意見，後續的文章還請多多指教。 ：）

不才認為專案管理知識體系中，不論是Scrum或是PMBOK 皆是協助執行專案的方法，兩種皆有各自的優點。倚天劍屠龍刀…

可惜國內遊戲開發業界少有能徹底專精，去了解專案管理知識體系PDCA的基礎內涵，來做專案管理。說句難聽話專案管理知識體系，不是單單只有在排時程和畫甘特圖。

同時這裡也驗證半路的說法，畢竟專案管理是管理方法的一部份。如果管理層沒有這個知識來推動或是建立PMO，下面容易啞巴吃黃蓮，同時東西南北搞不清專案令到底是啥…

創造樂趣其實與專案管理是相輔相成，在專案管理與新產品開發知識領域也都是驗證這樣的事情。其實新產品開發(創造樂趣)與專案管理大家都是好朋友，只要CCB同意並可以接受專案計劃變更，專案就照新計畫前進，另一個重點就是考驗管理層與遊戲專案經理(製作人)的眼光與魄力。

遊戲產業不同於軟體產業，每個DOMAIN都有各自的領域。總的來說不才認為遊戲專案需求是偏向高自由度，遊戲專案經理(製作人)的溝通能力，遠遠強過同規模的軟體專案水準。

專案管理方法是手上的劍，貫通專案管理知識是心中的劍。如何做到人劍合一，這便是有趣的地方了。

期待您後續的文章:)